講者:財團法人國際合作發展基金會 行動醫療團團長 陳志福醫師


今天陳醫師介紹了一些國際合作的細節,從台灣授援時期到現在我們去援助他人,讓我深感有能力的人幫助正要努力的人們是人類最美好的天性!

今天了解了國際合作的模式、國合會歷史及其組織架構,以及許多我們曾做過的努力(農耕隊-非洲、先鋒案、中非技術委員會、海外技術合作委員會到經濟部海合會)。除此之外還更深入的知道了國合會的策略(急難救助-山災、水災、醫療援助計畫-直接間接的支援、非洲等常駐醫療團),對於我們如何投入志工服務有了不一樣的見解。

藉由陳醫師介紹國合會的行動醫療團的業務,包括健康照護、人力資源開發、病情資收集、強化我國衛生醫療援助實務經驗及醫療產業之評估,讓我了解其實默默的做也可以做出許多的事。在國合會中追尋的不是偉大的名也不是多金,而是為援助的當地人民創造財富&永續經營並且加上國際合作(結合國際主流議題 開發有效計畫)尋求人類的發展。但陳醫師還不斷強調一點,看病是治標不治本

訓練人員才是根本,國合會(配角)協助當地醫護人員(主角)並能培養出一個長期投入的人才是最重要的,這種利他的精神令我動容,也是我嚮往的行為。但是這段英勇行為的背後必定背負著許多淚水以及遺憾吧!


此外本次演講的另一個重點是國際合作的演變(OFFICIAL DEVELOPMENT ASSISTANCE TO INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION)包括

  1. 美國對歐洲的一個重建計畫-BEGINNING
  2. 冷戰結構下的援助-爭奪由好國家,擴大各自影響力
  3. 結構調整期-政府主導開發政策等,造成蘇聯解體
  4. 冷戰結束 重視治理的時代-援助疲乏轉而參與開發中國家政策實施等
  5. 全球化-世界性經濟與社會整合的推進


但是因為911事件,國際援助模式產生巨大的轉型,不再是包山包海的全面援助,而是有退場機制,重視對方需要的東西,不是一味的給予,若對方無成長則會改變目標,以下是重要的一個目標。

巴黎宣言目標

  1.  降低援助國合授援國間的交易成本
  2.  確保授援國具體需求及重點發展項目的執行
  3.  減少限制性援助,使援助支持更迅速確實
  4. 選擇性援助的主張-為了有效利用援助資源,應依各種不同的標準,檢討評估開發中國家的現況,篩選授援助的對象

這個目標相當實際,也讓我知道即使有無限的愛心,若是沒有計畫的付出,最後的效果將不能彰顯,或許殘酷但就是不得不如此吧!

最後陳醫師給我們兩個問題(無法全球化的國家與地區之對策&全球治理的建構)值得我們思考,但以我現在的格局,我還真的不知道如何回答是好,希望在不久的將來我有不一樣的想法


十二月三日 宋瑞祥 (跟連加恩一樣) 書名:回家的路,奈比瑞亞

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